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Best Buy, uno de los gigantes en el mercado de venta de productos electrónicos en EEUU, ha anunciado su cambio en su estrategia de marketing y su inversión de 50 millones de dólares en la remodelación de sus tiendas offline para poder seguir haciendo frente a la competencia. Y una de las bases para ese cambio es lo que denominan el “Customer Centricity”, nada más y nada menos que la definición de personas.

Un gran ejemplo de cómo el online y el offline llegan a la misma conclusión: centrarse en la definición de personas y el diseño centrado en el usuario para hacer negocio.
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A veces puede resultar difícil explicar el gran poder de las CSS de forma sencilla a alguien profano en el tema.

En esas ocasiones, los ejemplos visuales de CSS Zen Garden nos pueden ayudar a hacerlo.
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Hace un tiempo César Martín en nos animaba a utilizar esta tipografía y a día de hoy somos muchos los que hemos optado por ella. Quizá tanto que ahora surge la guerra en su contra.

Interesante la polémica entorno al uso de la Trebuchet que ha lanzado Andrei Herasimchuk (…¿cómo se pronuncirá esto?).

Según él: “Trebuchet should suffer the same fate that is required of Comic Sans….Trebuchet must die”.

Glups!
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El domingo pasado viendo el Gran Premio de España de Fórmula 1 descubr&iacute una buena metáfora para que quienes diseñamos interfaces pudiéramos comprobar si lo que creamos es válido:

La entrada en boxes de un coche supone que 21 personas en menos de 7 segundos sean capaces de ponerlo a punto para que pueda continuar la carrera. Un ejercicio impecable de coordinación y precisión para conseguir con éxito un objetivo. Cada uno con una misión concreta que cubre con eficacia, ubicados en el lugar correcto y en el momento en que se les necesita.

Y ¿qué tiene que ver esto con la creación de interfaces?
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